诸葛亮三条建议的为政启示

发布日期:2020-10-21 08:55:10

公元227年,诸葛亮决定北上伐魏,临行前写下著名的《出师表》上书刘后主,以恳切委婉的言辞劝勉后主要广开言路、严明赏罚、亲贤远佞,以此兴复汉室。这三条建议,对于当代领导干部特别是主要负责人为官理政,仍有很大启示。

第一条,广开言路。领导干部特别是主要领导在制定工作计划,尤其是社会影响较大、事关全局的改革性举措时,在基本思路形成后,还要全盘谋划。要对工作的目的、过程、方法、重难点、应急处突、潜在影响等方面进行全面、细致的思考,并作出系统周密的安排部署,建立运行机制,选人用人。然而,这些绝不是一个人就能想得到、做得到的。因此,主要负责人在形成基本思路后,需要召集相关部门同志,包括技术人员进行反复商讨、充分论证。必要时,还需走访、听取普通群众的意见或建议。旁观者清,他们的看法往往最朴实、最清醒。凡事要预想到多种可能,作好多种准备,从最坏处想,从最好处努力,才能立于不败之地。

有的领导自恃阅历广,虑事周全,有主见。即使开会,也是直接安排,或是小范围象征性的过过会。对不同意见,极力引导、说服,对普通群众的看法更是不屑一听。这种官僚主义、主观主义的态度,会让其他同志丧失信心,即使有意见也不敢提、不愿提。要么尽说好话,不讲缺点;要么隔靴搔痒,不及要害,让工作陷入失利或被动。

第二条,严明赏罚。主要领导对人对事要一视同仁,不可有偏见。对忠诚于党、敢于担当、勤奋务实的同志,要及时表扬,公开表扬。要建立制度,在评优评先、提拔晋升上予以倾斜,形成激励机制。不能玩弄权术,干活时用老实人,奖赏时让无功者受禄。对偷奸耍滑、碌碌无为、溜须拍马者,要正面批评,教育引导。在奖赏时决不能让其沾边,也不能搞大锅饭,更不能把好处给这些无能无为钻营拍马之徒,以免坏了规矩,形成不良风气,影响整个团队的前进。当然,人无完人,对待同志的优点和不足还要一分为二。同一个人,同一件事,择其善者而褒之,择其不善者而改之。扬长避短,才能使一个人全面进步,使一件事顺利完成。

有的领导,有识人的慧眼却无用人的决心。明知道某些同志在某个岗位上有经验、有特长、有潜力,却觉得用旧人顺手,虽然不出问题但终究碌碌无为。在奖赏提拔时,经常是自己的亲信,其他人即使再忠诚再勤奋再优秀,领导也看不见。让一些无能之辈去管理精英,久而久之,必让忠良寒心,陷于消极。悠悠 千 古事 hTTP://wWw.uuQGS.COm/

第三条,亲贤远佞。在工作中,主要领导需拓宽视野,善于识人用人,不局限于身边的同志和老部下、老熟人。要从思想态度、工作实绩、专业特长、群众口碑等方面去寻找和发现信念坚定、勤奋务实、敢于担当、清正廉洁的好同志,任人唯贤,推陈出新,让优秀人才脱颖而出。应该对他们多关注、多鼓励、多培养。宰相肚里能撑船,领导者要有容人的雅量。不能因为某人性格、爱好与自己不尽相同,或是因为某件事与自己有过节就将其一棍子打死。这对领导者的形象和党的事业的发展,都是不利的。对于在思想上不纯洁、工作上不务实、学习上不进步,却甜言蜜语巴结领导、嘻嘻哈哈八面迎合、推卸责任偷懒耍滑的人要坚决予以批评指正。

有的领导,在用人上喜欢凭感性,推荐经常和自己亲近、与自己性格爱好相同的人。而真正有能力有抱负的同志却得不到重视,甚至遭指责、冷落。这种观念,定会让趋炎附势、看人眉睫者一路攀升,不仅在人才资源上造成极大的浪费,还会让那些无能无德之辈滥竽充数。

以上就是关于诸葛亮三条建议的为政启示的故事,喜欢的朋友请继续关注悠悠千古事,欢迎留言评论。

同时检查

周瑜病故:诸葛亮吊丧多情还是无情?

周瑜病故之后,孔明前往柴桑吊丧。众位将领都说,人人都说什么周瑜大都督和诸葛亮关系很差,可是,诸葛亮却亲自前来吊丧,而且哭得那么伤心,看来,人们说的都错啦。而东吴新任都督鲁肃,和

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

站点地图